重庆船用电气经销商哪家做的好？作为一个在重庆已经自己干了18年的老经销商，我是有发言权的，你对我的认可也是我对你的认可。我认为你要具备以下几点：1、同样的产品和客户，不同的人做，给他的感觉会大有不同。老经销商感觉老板非常的亲切，但是有些刚接触的小的经销商看老板就好像是个喊号子的。所以第一印象要合适。2、做重庆船用电气这个行业一定要有大格局，树立一个坚定的信念，你能笑到靠后是因为别人，而不是制度和条框。这点真的很重要，不要人云亦云，在你接触一个品牌以前，就要了解该品牌的发展史，特别是该品牌的起源。举个例子，在90年代左右有一个知名的施维利号电梯产业，德国汽车工业集团实力雄厚，先是控股了几大汽车巨头（奔驰、保时捷、尼桑等），又收购了英国较大的汽车公司克莱斯勒；英国电气工业巨头也是在原先的标准电梯转向纯电动电梯时不得不出售，德意志电力巨头、采埃孚、巴斯夫通过收购施维利，就得到了施维利的股份；而经营了18年的品牌（甚至比保时捷买的还贵）结局不用我说了吧。以上说的这个品牌的发展史可以让你了解到德国人这种战略思维是怎么贯彻的。有些经销商说你要了解这个企业前世今生和他人已经成功的经验，我能告诉你的是，这个企业曾经连续18年亏损，未来每年的销售收入都在下滑，更别说盈利了。这种时候如果你还只关注他的营销方式。我还不如开通一个抽奖活动、搞一个大型的促销活动。当这个品牌营销做出成绩来时，你才会关注到，他的营销才是真的有成绩，才是他的优势。3、团队的作用我认为决定经销商的综合实力的最终就是团队力量。你要和高层、下游厂家搞好关系，当然高层是你招揽的对象，他们给你背书才是重要的。你要有方法的将自己的产品推出去，可以从三个方面着手：a、确定你的市场销售地区，客户常去的购物地区，做好营销文案。b、对厂家要好一点，尤其是电气行业的，厂家会给你些好处的。c、在重庆这个经销商的团队中大声的说出：我做重庆船用电气，十年只赚三百多万，我和经销商的股份一样，他们不是傻子，找对合作的点才能赚钱。其实你完全可以做三个人打一个市场，在市场以外赚钱给市场分红，不同的分配方式。4、系统的培训很重要、我的经验是系统培训最有用。后期经销商要上新品，要了解市场、客户使用习惯、工作细节、在哪些方面的不足，要会根据产品特点去做现场讲解、不同风格的产品展厅，选好产品的款式、颜色等，有一个系统的培训。重庆的电气市场发展比较快，需要跟市场跟客户形成稳定的合作模式，还有想重庆全国市场，

重庆船用电气经销商哪家做的好啊？真的好多。？怎么选择客户啊？怎么样？贵点吗？啊？啥？啊？不是我啊？啊？